Федеральная служба по ветеринарному и фитосанитарному надзору (Россельхознадзор) ввела ограничения на поставки мяса птицы с двух китайских предприятий: Heilongjiang Chia Tai Enterprise Co., Ltd. и Heilongjiang Grand Forest Food Group Co., Ltd. Причиной стало выявление серьезных нарушений санитарных норм. В партии замороженной куриной грудки весом 22,4 тонны, прибывшей в Приморский край, специалисты обнаружили бактерии листерии. Динамика товарооборота Несмотря на усиленный контроль со стороны российского ведомства, общий объем поставок китайской птицы на рынок РФ демонстрирует уверенный рост. Китайские производители остаются ключевыми партнерами для российского рынка мясопереработки, восполняя локальный дефицит сырья. Согласно статистике Главного таможенного управления (ГТУ) КНР, за первый квартал 2026 года экспорт мяса птицы в Россию достиг 39,5 млн долларов США. Этот показатель превышает результаты аналогичного периода прошлого года в 2,2 раза. Только за март 2026 года составил 12,9 млн долларов против 9,1 млн долларов годом ранее.

Весной 2026 года в евразийской логистике усилилось перераспределение грузопотоков между северными, транскаспийскими и южными маршрутами. На фоне сохраняющихся рисков для морского судоходства часть грузоотправителей увеличила использование сухопутных коридоров между Китаем, Европой, Россией, странами Кавказа и Центральной Азии. По данным Минтранса РФ, в марте 2026 года объем транзитных контейнерных перевозок между Китаем и Европой через территорию России вырос на 45% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — с 21 тыс. до 31 тыс. TEU. Эта динамика отражает восстановление спроса на сухопутный маршрут на фоне ограничений и удлинения сроков на части морских направлений. Одновременно сохраняются инфраструктурные ограничения. Участники рынка отмечают зависимость отправок от квотирования со стороны China Railway и ограниченной доступности слотов, что влияет на гибкость планирования и стоимость перевозки по отдельным направлениям. Транскаспийский международный транспортный маршрут продолжил наращивать объемы. В первом квартале 2026 года из Сианя в порт Алят транзитом через Казахстан проследовало 85 контейнерных поездов, что более чем в два раза превышает показатель годичной давности. На этом фоне стоимость перевозки 40-футового high-cube контейнера из Сианя в Баку в апреле 2026 года, по данным Argus, составила 6300–6700 долларов против 6000–6500 долларов в марте. В качестве факторов роста ставок участники рынка указывали повышение стоимости топлива и страхования. Дополнительным изменением для Транскаспийского маршрута стало развитие перевозок в восточном направлении. Операторы начали системно прорабатывать загрузку маршрута из Европы и Турции в сторону Китая, что связано с задачей сокращения порожнего пробега контейнеров и повышения устойчивости сервиса. Параллельно продолжается формирование новых южных мультимодальных цепочек. Весной 2026 года был запущен новый маршрут Китай–Афганистан через Казахстан, Узбекистан и Туркменистан. По опубликованным данным, протяженность маршрута составляет около 7400 км, а средний срок доставки — около 30 дней. Новый маршрут стал альтернативой прежней схеме, при которой грузы преимущественно следовали морем в иранский порт Бендер-Аббас, а затем направлялись в Афганистан по суше. Более прямой сухопутный коридор позволяет повысить предсказуемость сроков доставки и расширяет набор доступных логистических решений для южного направления. Еще одной заметной тенденцией стала цифровизация пограничной инфраструктуры. На китайских погранпереходах, включая Алашанькоу, продолжилось внедрение модели «умного железнодорожного порта», предусматривающей электронное оформление и ускорение таможенных процедур. Таким образом, в апреле–мае 2026 года логистическая архитектура Евразии развивалась сразу по нескольким направлениям: рос транзит через Россию, увеличивалась активность на Транскаспийском маршруте и формировались дополнительные южные коридоры. Для участников внешнеэкономической деятельности это означает необходимость более гибкого планирования маршрутов и учета различий в тарифах, сроках и инфраструктурных ограничениях на каждом из направлений. Анализ транзитных коридоров Евразии весной 2026 года фиксирует тренд на диверсификацию маршрутов. Для импортеров из стран СНГ это означает отказ от зависимости от единого канала поставок в пользу разработки резервных логистических схем. В условиях лимитированных квот и локальных колебаний тарифов главным конкурентным преимуществом импортера становится работа с цифровизированными логистическими операторами, имеющими доступ к инфраструктуре как Северного, так и Транскаспийского коридоров.

Крупнейший продуктовый ритейлер Беларуси «Евроторг» (бренд «Евроопт») объявил о дальнейшем расширении сети и наборе персонала. По данным компании, в 2026 году продолжается открытие новых магазинов в регионах, а ключевой акцент делается на формат «у дома» и развитие современных супермаркетов в спальных районах крупных городов. Для локального рынка это сигнал, что ритейлер не просто удерживает позиции, но и готов инвестировать в физическую инфраструктуру даже в условиях нестабильного потребительского спроса. «Евроторг» уже несколько лет занимает первое место по обороту в стране и остаётся главным каналом сбыта для большинства FMCG‑брендов. За первые месяцы 2026 года компания отчиталась о миллиардных оборотах, что подтверждает рост выручки и сохранение высокой доли рынка. На фоне этого ритейлер усиливает команду, расширяет логистическую сеть и делает ставку на цифровые сервисы для покупателей: программы лояльности, онлайн‑витрины и сервисы быстрой доставки. Для поставщиков, в том числе иностранных, расширение сети означает два важных тренда. Во‑первых, растёт спрос на устойчивый ассортимент повседневных товаров — продукты питания, напитки, товары для дома и личной гигиены, которые хорошо продаются в формате «магазин у дома». Во‑вторых, новые точки в регионах открывают дополнительные входные точки в сеть: локальная матрица, тестирование новых SKU на небольших площадях, пилоты с новыми категориями. Для международных поставщиков, в том числе брендов из Китая, текущая стратегия «Евроторга» создаёт заметное окно возможностей. Крупнейший ритейлер Беларуси наращивает выручку, открывает новые форматы и одновременно активно обновляет ассортимент, в том числе за счёт импортных категорий. В такой момент сети особенно внимательно смотрят на позиции с устойчивым спросом и стабильной логистикой — это те требования, которые могут закрывать крупные китайские производители FMCG. Сегодня «Евроторг» управляет несколькими форматами — от дискаунтеров до супермаркетов — и контролирует значимую долю белорусского продуктового рынка, включая малые города и сельские районы, где развиваются форматы «магазин у дома» и модульные павильоны. Попадание в матрицу сети автоматически даёт бренду широкое покрытие по стране и быстрый выход к массовому потребителю. Со стороны RetailChina.pro мы видим повышенный интерес белорусского ритейла к новым продуктовым решениям: готовая еда, снеки, напитки, детские товары и доступная функциональная категория beauty & personal care. В ближайшее время мы подготовим отдельную подборку китайских брендов, которые уже соответствуют требованиям сетей СНГ по качеству, упаковке и стабильности поставок и могут претендовать на тестовые запуски в Беларуси.

В 2026 году Правительство Казахстана продолжает масштабное расширение системы обязательной цифровой маркировки товаров. Вслед за табачной продукцией, обувью и лекарствами, Министерство торговли и интеграции РК утвердило поэтапное внедрение системы Data Matrix для новых товарных групп. И хотя официальная цель реформы — защита потребителей и вывод экономики из тени, розничный бизнес и импортеры столкнулись с серьезными операционными вызовами. План внедрения: какие товары подлежат маркировке в 2026 и 2027 годах Согласно официальному перечню, в 2026 году в розничном и FMCG-секторе Казахстан поэтапно вводит прослеживаемость для следующих крупных категорий: Пивоваренная продукция: Это главная Food-категория 2026 года. Внедрение разделено на этапы для плавного перехода бизнеса: с 1 февраля 2026 года цифровая маркировка стала обязательной для пива в кегах. С 1 сентября 2026 года требования будут расширены на продукцию в стеклянных и ПЭТ-бутылках, а с 1 января 2027 года — на напитки в алюминиевых банках. Товары легкой промышленности: Масштабный этап, затрагивающий швейные изделия и одежду, стартует с 1 декабря 2026 года (с последующим расширением на другие категории одежды в марте и октябре 2027 года). Молочная продукция и напитки (Планы на 2027 год): В начале 2026 года власти вновь вернулись к обсуждению маркировки бутилированной воды, сахаросодержащих напитков и молочной продукции. Как отмечают в Центре развития цифровой экономики, в ближайшее время стартуют пилотные проекты, а введение обязательной маркировки на эти Food-категории запланировано на 2027–2028 годы. «Расшатанная нервная система»: почему страдает ритейл Технологическая и финансовая сторона внедрения маркировки оказалась болезненной для розницы. Как отмечает казахстанское издание Inbusiness.kz, нововведение усложняет процессы на кассах и «методично расшатает нервную систему покупателей». Каждый продукт получает цифровой двумерный код Data Matrix. На кассе этот код должен быть отсканирован 2D-сканером для фиксации выбытия товара из Национального каталога товаров (НКТ). Для малого и среднего бизнеса эти требования означают: Рост капитальных затрат: Необходимость обновления кассового программного обеспечения, закупки современных сканеров и терминалов сбора данных. Замедление обслуживания: Сбои связи с серверами и необходимость сканирования дополнительных кодов замедляют работу кассиров, провоцируя очереди. Усложнение приемки: Приемка маркированного товара на склад занимает кратно больше времени из-за обязательной сверки электронных документов. В конечном итоге эти транзакционные издержки неизбежно закладываются в итоговую розничную стоимость товара на полке. Влияние на импортеров из Китая и стран Азии Для зарубежных поставщиков новые правила Казахстана создают логистический барьер. В идеальной цепочке поставок нанесение кодов Data Matrix должно осуществляться до пересечения таможенной границы РК — непосредственно на этапе заводской фасовки в стране-экспортере. Китайским и азиатским фабрикам, поставляющим одежду и пищевую продукцию, придется адаптировать свои производственные линии под генерацию и печать казахстанских кодов. В противном случае импортерам в РК придется организовывать дорогостоящее этикетирование вручную на таможенных или транзитных складах. Это увеличит логистическое плечо, приведет к дополнительным расходам и сделает импортный товар менее конкурентоспособным по цене на фоне локальных аналогов.    

В рамках подготовки к полноценному вступлению во Всемирную торговую организацию (ВТО) до конца 2026 года Узбекистан проводит масштабную реформу национального торгового и технического регулирования. На сегодняшний день республика завершила переговорный процесс о доступе на рынок с ключевыми партнерами (включая ЕС, США и Китай) и сосредоточилась на приведении внутреннего законодательства в соответствие с глобальными правилами торговли, существенно упрощая доступ импортных товаров на внутренний рынок. Адаптация нормативно-правовой базы В течение прошедшего года 68 нормативно-правовых актов Узбекистана были приведены в соответствие с требованиями ВТО и международными нормами. Законодательные изменения коснулись ряда отраслей, включая защиту интеллектуальной собственности, где были упрощены процедуры регистрации объектов и усилена ответственность за нарушения. Реформа системы сертификации и допуска импорта Главным вектором реформ в 2025–2026 годах стало беспрецедентное сокращение технических торговых барьеров. Правительство утвердило отказ от устаревшей системы тотального предрыночного контроля. В рамках масштабного дерегулирования рынка было: Отменено требование обязательной сертификации по 747 товарным позициям, в результате чего общий перечень продукции, подлежащей сертификации, сократился на 27%. Отменено 14 технических регламентов на пищевую продукцию, которые ранее служили барьером для импортных операций. На базе нового законопроекта «О рыночном контроле» Узбекистан переходит от государственного контроля товаров к механизмам рыночного надзора (post-market control). Это означает, что объектом контроля со стороны государства теперь выступает не импортер (до ввоза товара), а непосредственно продукция, уже находящаяся в обращении на рынке. Как теперь сертифицируются импортные товары? Вместо обязательной сертификации (которая ранее блокировала доступ на рынок до получения разрешительного документа) внедряется механизм декларирования соответствия. Импортер или дистрибьютор самостоятельно берет на себя ответственность за безопасность продукции, оформляя электронную декларацию через Информационную систему технического регулирования (TRIS). Данный подход снимает административные барьеры на границе и существенно ускоряет цепочки поставок (FMCG). Новые стандарты контроля пищевой продукции С 1 августа 2025 года в Узбекистане официально отменена обязательность соблюдения технических регламентов и стандартов (включая устаревшие ГОСТы) на пищевые продукты. Контроль за безопасностью пищевой продукции полностью передан единому профильному органу — Комитету санитарно-эпидемиологического благополучия и общественного здоровья Республики Узбекистан. Вместо технических регламентов базовым документом для рынка стали санитарные правила, нормы и гигиенические нормативы (СанПиН), адаптированные к международным требованиям, в частности к стандартам Codex Alimentarius. Дополнительно, для снижения регуляторной нагрузки на B2B-импортеров в переходный период (до конца 2025 года), Правительство временно приостановило действие ряда обязательных процедур. Среди них — получение санитарно-эпидемиологического заключения для сертификации импортных продуктов питания на основе лабораторных испытаний, а также согласование технической документации в Министерстве здравоохранения. Вступление Узбекистана в ВТО в 2026 году и отмена 27% обязательных сертификатов снижают барьеры для входа на рынок. Для действующих игроков FMCG-сектора это означает рост конкуренции: на рынок выйдут новые бренды, цепочка поставок которых будет ускорена благодаря переходу на декларирование по стандартам Codex Alimentarius.

На рынке продовольственного ритейла Узбекистана зафиксирован беспрецедентный кейс органического роста: сеть продуктовых магазинов Olma открыла 13 новых точек всего за один день. По данным исследовательской компании INFOLine, это один из самых высоких темпов расширения среди FMCG‑ритейлеров Центральной Азии за последние лет. Масштаб одновременного запуска подчёркивает агрессивную стратегию экспансии сети. В один день Olma открыла 8 магазинов в Ташкентской области, 2 магазина в Фергане, 2 в Самарканде и 1 магазин в Ташкенте, усилив своё присутствие как в столичном регионе, так и в ключевых областных центрах страны. Такой формат «пакетного» открытия точек позволяет быстрее наращивать узнаваемость бренда и оперативно занимать выгодные локации в сегменте «магазин у дома». Согласно данным INFOLine, к началу второго квартала 2026 года сеть Olma уже управляет более чем 350 магазинами, а численность персонала превышает 4 000 сотрудников. Ритейлер входит в рейтинг крупнейших FMCG‑сетей Узбекистана INFOLine Retail Uzbekistan Top и демонстрирует одну из самых высоких динамик роста в стране наравне с другими крупными игроками современного ритейла. Ускоренная экспансия Olma становится индикатором глубокой трансформации потребительского рынка Узбекистана. Доля современных торговых форматов — супермаркетов и магазинов «у дома» — постепенно вытесняет традиционную розницу и базары, а конкуренция между сетями концентрируется вокруг доступности локаций, ширины ассортимента и качества сервиса. Для поставщиков продуктов питания и FMCG это означает быстрый рост каналов сбыта и растущие требования к стабильности поставок, скорости оборачиваемости и качеству товарной матрицы. Рекордный запуск 13 магазинов Olma за один день — это не просто внутренняя новость рынка Узбекистана, а важный сигнал для всех участников цепочки поставок, включая иностранных партнёров. Мы видим, что локальные сети переходят от точечного роста к масштабным волнам экспансии, а значит, появляется запрос на системную, предсказуемую и регулярную работу с поставщиками. Для китайских производителей продуктов питания и FMCG Узбекистан постепенно превращается из “перспективного” в стратегически важный рынок. Быстрорастущие сети вроде Olma, обладающие широкой региональной сетью и форматом магазинов у дома, становятся естественными якорными партнёрами для вывода новых брендов и категорий. С точки зрения логистики и ассортиментного планирования такие темпы роста требуют от поставщиков не только конкурентной цены, но и чётко выстроенной операционной модели: надёжных графиков поставок, адаптированной под локальные предпочтения матрицы, готовности работать с региональными распределительными центрами. Именно здесь китайским брендам нужна локальная экспертиза и инфраструктура. Мы фиксируем устойчивый интерес со стороны китайских производителей к рынку Узбекистана и считаем, что кейс Olma лишь ускорит этот тренд. Рост современных сетей розницы создаёт окно возможностей для тех брендов, которые готовы заходить в страну не точечно, а через структурированные партнёрства и долгосрочные программы развития категории.

Логистика между Китаем и Ближним Востоком получила важный импульс благодаря запуску нового мультимодального маршрута в Афганистан транзитом через территорию Туркменистана. Теперь грузовые контейнеры преодолевают расстояние около 7400 километров в среднем за 30 дней. По данным МИЦ Туркменистана, обновленная схема движения позволяет существенно сократить транзитное время и повысить общую эффективность цепочек поставок. Ранее торговля на этом направлении опиралась преимущественно на морские пути. Грузы из Китая доставлялись по воде в иранский порт Бендер-Аббас, после чего их перегружали на автомобильный или железнодорожный транспорт для финальной доставки в Афганистан. Такая модель часто сталкивалась с портовыми задержками, колебаниями стоимости фрахта и сложностями при перевалке товаров, что делало сроки поставок плавающими. Новый транзитный коридор предлагает рынку прямую и надежную альтернативу. Переход на континентальные мультимодальные перевозки минимизирует риски задержек и делает график движения грузов предсказуемым. Кроме того, этот маршрут укрепляет позиции Центральной Азии как стратегического логистического узла, открывая импортерам и экспортерам новые возможности для оптимизации региональной торговли. Запуск нового мультимодального маршрута из Китая в Афганистан транзитом через Туркменистан — это сильный позитивный сигнал для всего рынка трансграничной торговли в Центральной Азии. Для нас, как B2B-платформы, связывающей китайских производителей с ритейлерами в странах СНГ, любое развитие континентальной инфраструктуры означает повышение стабильности региональных поставок. Ключевой выигрыш здесь — предсказуемость, которая критически важна для FMCG-сектора. Продукты питания и товары повседневного спроса чувствительны к срокам годности и скорости оборачиваемости на полках. Уход от перегруженных морских логистических цепочек и сложной перевалки в иранских портах позволяет минимизировать риски задержек. Гарантированные 30 дней транзита дают ритейлерам возможность точнее планировать складские запасы и избегать "разрывов" на полках. Кроме того, этот коридор закрепляет за странами Центральной Азии статус важнейшего транзитного хаба. Мы видим, что китайские производители сейчас активно диверсифицируют каналы сбыта. Формирование таких надежных сухопутных маршрутов не только облегчает доступ китайских брендов в Афганистан, но и стимулирует развитие сопутствующей логистической инфраструктуры в соседних странах СНГ. В перспективе это ведет к снижению общих логистических издержек, что позитивно отразится на конечной стоимости товаров для потребителей нашего региона.

Весной 2026 года территориальные управления Россельхознадзора ужесточили фитосанитарный контроль за ввозом свежих овощей из Китая, стран Центральной Азии и Турции. По итогам проверок зафиксирован ряд случаев обнаружения карантинных вредителей, что стало причиной запрета на ввоз отдельных партий, а в некоторых случаях — их уничтожения. Основной причиной отказов становится выявление вируса коричневой морщинистости плодов томата (ToBRFV) и южноамериканской томатной моли (Tuta absoluta). В частности, в Амурской области опасный вирус (ToBRFV) был обнаружен в двух партиях китайских томатов (803 кг). Всего с начала года в этом регионе зафиксировано восемь случаев выявления вируса в партиях общим весом около 6,5 тонн. Схожая динамика наблюдается при контроле поставок из Центральной Азии. В Оренбургской области за первые четыре месяца 2026 года был ограничен ввоз более 1000 тонн продукции растительного происхождения из Узбекистана и Туркменистана (карантинные организмы выявлены в 95 партиях, включая виноград, томаты и капусту). В Омской области вирус ToBRFV стал причиной запрета на ввоз 470 тонн узбекских помидоров (38 случаев). Случаи возврата фиксируются и в отношении турецкого импорта: в марте в порту Туапсе томатная моль была найдена в 20-тонной партии, а в апреле задержана часть 36-тонной партии томатов из-за вируса морщинистости. В ряде прецедентов, согласно регламенту, зараженная продукция подлежит утилизации (так, в Челябинске были уничтожены две партии из Туркменистана весом 18 тонн). Систематические отбраковки скоропортящейся продукции формируют зону повышенных финансовых рисков для импортеров категории «Фреш». Зависимость продуктового ритейла от импортных овощей в период межсезонья сталкивается с жесткими регуляторными барьерами. Поставщикам из КНР и Центральной Азии потребуется усилить предэкспортный лабораторный контроль на местах, чтобы минимизировать финансовые потери от возврата фур на российской границе.

TikTok и особенно его китайский аналог Douyin стремительно становятся ключевыми каналами поиска и покупки снеков, задавая новые правила игры для брендов в КНР. В Китае соцкоммерция уже не дополнение к e-commerce, а его ядро: пользователи открывают продукты прямо внутри контента, а алгоритмы ByteDance формируют спрос быстрее, чем классический ритейл. Для китайских снековых брендов это означает полный пересмотр цифровой стратегии. Douyin выступает не просто витриной, а полноценной торговой экосистемой, где рекомендации «часто покупают вместе» и «повторная покупка» работают особенно эффективно. По данным Euromonitor, именно в категории снеков такие алгоритмы дают более высокий эффект, чем в большинстве сегментов FMCG — во многом за счёт импульсного потребления и высокой частоты покупок. В КНР локальные бренды — от Three Squirrels (三只松鼠) до BESTORE (良品铺子) и LYFEN (来伊份) — активно используют Douyin для масштабирования продаж через короткие видео, стриминг и коллаборации с инфлюенсерами. Контент с акцентом на текстуру, «залипательные» форматы потребления и визуальную подачу продукта напрямую влияет на конверсию. В отличие от западных рынков, где TikTok Shop только набирает обороты, в Китае Douyin уже стал одним из главных каналов роста для FMCG-брендов. Отдельный драйвер — развитие генеративного ИИ, который всё активнее интегрируется в пользовательский путь. Китайские потребители, наряду с глобальными сервисами, используют локальные AI-решения для сравнения продуктов, анализа состава и поиска персонализированных рекомендаций. По оценкам Euromonitor, уже 28% пользователей, совершающих покупки с помощью ИИ, ценят более точный подбор товаров, хотя доля такого трафика пока остаётся относительно небольшой. Интересно, что в Китае особенно быстро растёт интерес к кондитерским изделиям и трендовым новинкам — именно эти категории чаще всего становятся объектом AI-поиска и вирусного распространения в Douyin. Реферальный трафик в таких сегментах показывает двузначные темпы роста, усиливая эффект «взрывных» продаж. С точки зрения рынка, Китай остаётся ключевым драйвером роста в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Увеличение спроса на удобные форматы питания, развитие цифровых каналов и высокая плотность e-commerce-инфраструктуры создают идеальные условия для масштабирования снековых брендов. При этом конкуренция усиливается, и успех всё чаще зависит не только от вкуса, но и от способности бренда встроиться в алгоритмы платформ. На уровне продукта китайские бренды активно экспериментируют со вкусами (фисташка, сырные профили, тропические фрукты) и текстурами, адаптируя их под визуальный контент и требования соцкоммерции. Сенсорный опыт — хруст, тягучесть, слоистость — становится частью digital-мерчандайзинга и напрямую влияет на продажи. В итоге китайский рынок показывает, как выглядит «будущее уже сейчас»: омниканальные стратегии здесь фактически строятся вокруг Douyin, AI-рекомендаций и тесной интеграции контента, торговли и логистики. Для международных и локальных брендов это означает одно — без глубокой адаптации под экосистему ByteDance конкурировать в КНР становится всё сложнее. Для ритейлеров СНГ, работающих с китайскими поставщиками, важно понимать: бренды, которые уже прошли «школу Douyin», приходят к вам с совершенно другой упаковкой продукта — как физически, так и концептуально. Они заточены под визуальность, вирусность и импульсную покупку, потому что выживали в среде, где решение принимается за 3 секунды просмотра видео. Это даёт таким брендам преимущество на полке: они уже знают, как захватить внимание, как работать с текстурой и подачей, как генерировать повторные покупки через эмоцию, а не только через цену. Выбирая китайских партнёров, обращайте внимание на их digital-опыт в Douyin — это индикатор зрелости бренда и его потенциала в вашей сети.

Российский рынок собственных торговых марок (СТМ) демонстрирует уверенный рост, однако стратегии крупнейших игроков претерпевают существенные изменения. По данным аналитического агентства NTech, в 2025 году количество собственных марок у девяти ведущих ритейлеров увеличилось на 11,2% (год к году), достигнув 418 единиц. При этом активным количественным расширением портфеля занимались лишь отдельные сети. Безоговорочным лидером по темпам роста стала X5 Group, запустившая 19 новых СТМ (общее количество достигло 145 марок). На втором месте по активности — сеть «Лента», которая увеличила портфель на 6 брендов (до 52 марок). Небольшой прирост также показали «Верный» (с 4 до 5 марок), «Дикси» (с 3 до 4) и «О’кей» (с 1 до 2). В то же время ряд крупных игроков перешел от экстенсивного роста к оптимизации. Так, сеть «Магнит» в 2025 году провела в 2,2 раза меньше запусков новых СТМ по сравнению с предыдущим годом (13 запусков против 29), сохранив за собой второе место по общему количеству брендов (92 марки). Представители компании объяснили это пересмотром портфельной стратегии и актуализацией существующих марок под запросы целевой аудитории. Сети Metro и «Ашан» в прошедшем году не вывели на рынок ни одной новой СТМ. Как отмечают эксперты Infoline, многие ритейлеры сфокусировались на реструктуризации: оптимизации дублирующих бюджетных линеек в пользу зонтичных брендов. Финансовые показатели лидеров рынка подтверждают эффективность выбранных стратегий. В топ-5 сетей по объемам продаж СТМ по итогам 2025 года вошли: X5 Group (848,3 млрд руб., рост +28,3% г/г), «ВкусВилл» (380,5 млрд руб., +9,7%), «Магнит» с учетом сети «Дикси» (238 млрд руб., +18,1%), «Лента» (80,5 млрд руб., +13,7%) и Metro (40,5 млрд руб., +8,9%). По прогнозам аналитиков, в текущем году на рынке может возникнуть профицит производственных мощностей, что связано с усилением конкуренции и локальным снижением спроса на СТМ-продукцию в ряде категорий. Ревизия портфеля собственных торговых марок крупнейшими сетями РФ означает переход к более взвешенной стратегии импорта. Для азиатских контрактных площадок период экстенсивного заполнения российских полок сменяется этапом жесткого отбора. Поставщикам придется конкурировать в способности гарантировать стабильное качество укрупненных партий товара, что неизбежно приведет к сокращению числа посредников и формированию пула стратегических OEM-партнеров у ведущих ритейлеров.

С 1 мая 2026 года в Российской Федерации официально начался второй этап внедрения обязательной маркировки кондитерских и хлебобулочных изделий в системе «Честный знак». Новые регуляторные требования распространяются на продукцию, упакованную в потребительскую тару: торты, пирожные, рулеты, круассаны и хлебобулочные изделия с подслащивающими добавками, срок годности которых превышает 30 суток. В товарной номенклатуре данные группы классифицируются преимущественно под кодами ТН ВЭД 1704 и 1905 90 (в частности, 1905 90 300 0 и 1905 90 600 0). Согласно Постановлению Правительства РФ от 31 мая 2025 года № 818, внедрение системы отслеживания в кондитерской отрасли разделено на три этапа. Первый этап был запущен 1 марта 2026 года и охватил сахаристые изделия, включая печенье, мармелад, зефир, пастилу, вафли и фруктово-ореховые снеки, за исключением продукции с какао (коды ТН ВЭД 1704, 1905 31, 1905 32, 2006 00, 2007, 2008). На текущем втором этапе производители и импортеры мучных кондитерских изделий обязаны наносить на каждую единицу продукции коды маркировки (Data Matrix) и фиксировать ввод товаров в оборот в национальной информационной системе. Для импортеров предусмотрен переходный период: продукция, закупленная до 1 мая 2026 года, может быть ввезена на территорию РФ без маркировки до 1 июня 2026 года включительно. После этой даты ввоз немаркированных партий будет запрещен. Реализация остатков немаркированной продукции, произведенной до даты старта соответствующего этапа, разрешена до истечения их срока годности. Третий, финальный этап, намечен на 1 июля 2026 года — он затронет шоколад, шоколадные конфеты, карамель, драже, жевательную резинку (в том числе без сахара) и прочие изделия (основные коды ТН ВЭД 1806, а также 1704 10, 1704 90, 2106 90 980 1 и 2106 90 980 2). Поэтапное внедрение системы «Честный знак» в категории кондитерских изделий требует от производителей и импортеров существенной перестройки операционных процессов. Детализация классификации по кодам ТН ВЭД (1704, 1806, 1905, 2006, 2007, 2008, 2106) позволяет участникам рынка четко идентифицировать продукцию, подлежащую маркировке на каждом из этапов. Наличие переходных периодов для ввоза товаров позволяет участникам ВЭД адаптировать логистические цепочки, однако полное завершение интеграции к 1 июля 2026 года означает, что все зарубежные поставщики сладостей должны быть технически готовы к нанесению кодов Data Matrix на производственных линиях или таможенных складах.

QIAQIA FOOD CO., LTD (основной бренд — ChaCha или ChaCheer) — крупная китайская корпорация, специализирующаяся на производстве снековой продукции, прежде всего жареных семян подсолнечника. Компания была основана в 2001 году и базируется в городе Хэфэй (провинция Аньхой, КНР), продукция поставляется более чем в 50 стран мира. Основные особенности - для линейки семечек подсолнечника ChaCha используются семена крупного калибра, преимущественно полосатых сортов; ассортимент бренда включает как классические варианты, так и продукты со сложными вкусо‑ароматическими профилями. Технология производства этих семечек предполагает предварительную варку со специями и длительную сушку вместо традиционной обжарки в масле, что формирует нестандартный для РФ вкусовой профиль. Продукция под брендом ChaCha планомерно расширяет свое присутствие на российском рынке, и представлена несколькими вкусами «оригинальный» (без добавок), «со специями» и «с морской солью», а также сладко‑пряные варианты с карамелью и другими вкусо‑ароматическими добавками. Дистрибуция бренда в России носит многоканальный характер, продукция ChaCha представлена в: -      специализированных магазинах китайских и азиатских продуктов -      e-commerce (маркетплейсы и сервисы доставки, включая «Купер» и «Яндекс Маркет», Ozon, Wildberries) -      федеральном офлайн-ритейле, в том числе в гипермаркетах «Лента». Часть розничных сетей выступает заявителями по декларациям и импортирует продукцию напрямую от производителя или экспортера в Китае, другие работают через специализированных импортёров и дистрибьюторов. Многоканальная модель дистрибуции QIAQIA FOOD отражает стратегию многих азиатских FMCG-компаний на рынке РФ. Отсутствие эксклюзивного контракта позволяет бренду распределять риски и делегировать операционные процессы независимым импортерам, которые ввозят товар, проходят сертификацию и обеспечивают присутствие продукта на маркетплейсах и в нишевой рознице. Параллельно с этим, крупные федеральные ритейлеры начинают закупать этот же товар для своих сетей собственными силами. Такая структура экспорта позволяет производителю наращивать объемы без вложений в собственную локальную логистику. Однако у этого подхода есть существенный недостаток: делегируя ввоз множеству не связанных между собой резидентов ЕАЭС, головная компания не может на 100% контролировать ценообразование на конечной полке, а также формировать единую маркетинговую кампанию и стратегию продвижения бренда в России.